分類彙整: Under Armour

Under Armour Curry One Top100 籃球訓練營PE 正式發佈-

由 NBA 球員工會管理指導,Top 100 籃球訓練營旨在為全美的優秀高中生球員提供教導和對抗練習。這一項目今年的贊助來自 UA 官網 yuanyuan42,將包括球衣球鞋在內的所有運動裝備。其中最

由 NBA 球員工會管理指導,Top 100 籃球訓練營旨在為全美的優秀高中生球員提供教導和對抗練習。這一項目今年的贊助來自 UA 官網2,將包括球衣球鞋在內的所有運動裝備。其中最令人關註的無疑就是這雙訓練營專屬配色 Under Armour Curry One,紅色作為鞋身主色調輔以黑色和藍色細節,鞋側附有 NBPA’15 logo。可惜這雙 Curry One 不會公開發售哦!喜歡的巴打們看看好瞭!

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官方上腳!Under Armour 全新實戰籃球鞋 HOVR Havoc 現

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勇士隊核心球員史蒂芬 • 庫裡在中國球迷間擁有超高的人氣,運動品牌 Under Armour 紅 及UA 一直致力於為像庫裡這樣的球鞋提供最佳的籃球裝備。近日,為備戰 NBA 今年新賽季, Under A

勇士隊核心球員史蒂芬 • 庫裡在中國球迷間擁有超高的人氣,運動品牌 Under Armour 紅及UA 一直致力於為像庫裡這樣的球鞋提供最佳的籃球裝備。近日,為備戰 NBA 今年新賽季,Under Armour 鞋 绿及UA 以今年全新研發的 HOVR 突破性中底緩震科技應用於籃球鞋領域,打造出全新鞋款 HOVR Havoc,同時帶來一組官方上腳圖。

在 Under Armour 先前的運動鞋款中,采用 HOVR 緩震的 HOVR Phantom 與 HOVR Sonic 跑鞋獲得大傢一致好評。將軟彈的 UA HOVR 泡棉以特殊材質網格牢牢壓縮包裹住並埋於中底,讓穿著者踏出每一步後得到的反饋都能將動能最大化釋放。Under Armour 如今將此科技經過精準調校應用於籃球鞋領域,可謂是緩震表現更為出色的實戰鞋款誕生!

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周評:特朗普喊跌美元 “FANG”財報、美國GDP將揭

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

提防好孩子“犯錯” 本周環球股市漲跌不一。周度熱點主要有:美元指數沖高回落、人民幣貶值900點,美聯儲主席鮑威爾國會作證,特朗普“指指點點”,奈飛季報“啞火”等。 全球

提防好孩子“犯錯”

本周環球股市漲跌不一。周度熱點主要有:美元指數沖高回落、人民幣貶值900點,美聯儲主席鮑威爾國會作證,特朗普“指指點點”,奈飛季報“啞火”等。

全球主要股指漲跌不一

道指(DIA)本周上漲0.15%,標普500指數(SPY)基本持平,納指(QQQ)微跌0.07%。

據“ETF精選”數據,由標普500成分股組成的板塊本周多數下跌。金融(XLF)漲2.19%;能源(XLE)、通信服務(XLC)、房地產(XLRE)跌幅居前。本周美國國債收益率升幅較大,對金融、房地產等利率敏感板塊影響明顯。

標普500指數及構成板塊周漲跌幅(以代表性基金表征)(圖片來源:新浪財經)

標普500波動率指數(VIX)(VXX)本周跌近6%,周五收報12.86。

亞洲主要股市漲跌不一。上證指數(000001)收報2829.27點,周跌0.07%。滬指本周先抑後揚,周五,在金融股助推下大漲2%,收回前四日跌幅,周線為一根帶長下影的陽線。本周,權重藍籌代表上證50(510050)漲0.68%,創業板指(399006)跌0.55%。

滬深市場主要股指1月26日以來走勢(收盤線)(來源:新浪財經)

據國傢統計局初步核算,今年上半年我國GDP總量418,961億元,按可比價格計算,同比增長6.8%。二季度同比增長6.7%,增速比一季度放緩0.1個百分點,連續12個季度保持在6.7%-6.9%區間。

宏觀分析師鄧海清認為,2018年3-5月,工業增加值數據、需求數據、金融數據明顯背離;6月“生產、需求”等經濟數據全面回落,經濟下行壓力大。

難言樂觀的經濟數據、有加劇跡象的貿易摩擦令周五前的股市承壓。

周五盤中,媒體報道“資管新規”的執行細則將很快出臺,疊加近期央行對債市的窗口指導、較為寬松的資金面、相對於資產凈值“八折”左右的市值、基金公司相對充足的現金倉位等多重因素,金融板塊午後展開瞭暴力拉升。

中國人民銀行周五晚間發佈通知,進一步明確資管業務有關事項,主要包括:公募資管產品除主要投資標準化債權類資產和上市交易的股票外,還可以適當投資非標準化債權類資產;對老產品的投資標的和投資范圍也做出瞭一定程度的松動和調整,過渡期內,金融機構可發行老產品投資新資產;估值方法方面,調整主要引導資金投向中長期企業債,促進債市和股市穩定。

鑒於上述多種“放寬”舉措,市場有聲音將其解讀為政策轉向和“大放水”,但《上海證券報》報道稱,這種說法並不準確。點擊查看專題。

恒生指數(501302)收於28,224.48點,周下跌1.06%。

據《香港經濟日報》報道,人民幣與恒指去年相關系數極低,惟在3月22日美方宣佈加征關稅時,兩者相關系數升至0.493,反映投資者或甚為憂慮人民幣走向,故順勢減持港股,拖累大市走低。而從6月19日中方表示反擊起計,相關系數更升至0.619。點此使用相關系數查詢工具。

港交所(HKEx)與滬深交易所就港股通合資格證券的調整達成共識,未來或將在滬深港通合資格證券現有納入制度基礎上加入一個穩定交易期機制,這也意味著同股不同權公司納入港股通仍需時日。

受此影響,小米(01810)本周跌幅超過7%。

日經225指數(EWJ)周漲0.4%。點此查看亞洲股市行情。

日本和歐盟(EU)周二在東京簽署經濟合作協議,或將取消幾乎所有關稅,打造全球最大的貿易開放區,希望以此反擊美國貿易保護主義。

歐洲市場(FEZ)本周漲跌不一。德國DAX 30指數(513030)(DAX)漲0.26%。英國富時100指數(02847)漲0.25%。法國CAC 40指數跌0.47%。富時意大利MIB指數跌0.45%。

特朗普喊跌美元

本周,貿易加權美元指數(DXY)(UUP)一度沖高至95.65,刷新2017年7月以來新高,周五收報於94.48,周跌0.23%。歐元兌美元(EUR/USD)漲0.3%,報1.1718。英鎊兌美元(GBP/USD)跌0.74%,報1.3132。6月英國零售銷售環比下跌0.5%,遠不及市場預估的上升0.1%。避險貨幣日元匯率漲0.87%,USD/JPY報111.42。

美國總統特朗普周四表示,美聯儲(Fed)正在加息並可能放緩經濟增長,對此“並不感到興奮”。隨後,美元指數跳水,跌至95下方。

周五,特朗普連續第二天抨擊貨幣政策。他在推特上寫道:“美國不應因為我們做得很好而受到懲罰。現在收緊政策傷害瞭我們所做的一切。美國應該被允許重新奪回因非法操縱匯率和糟糕的貿易協議而失去的東西。債務到期,我們正在提高利率——真的嗎?”

美元指數(DXY)下半周走勢,30分鐘K線圖(圖片來源:新浪財經《線索Clues》)

本周人民幣兌美元繼續大幅貶值,已連續六周下挫。周五,在岸人民幣(USD/CNY)收報6.7795,本周累計貶值近900點(pips),周五早盤觸及6.8149,為2017年6月以來兌美元的低點。

在岸美元兌人民幣(USD/CNY)匯率走勢圖(來源:新浪財經)

在特朗普對美聯儲“指指點點”前,聯儲主席鮑威爾(Jerome Powell)剛結束為期兩天的國會作證。鮑威爾沒有在證詞中表達任何與此前幾個月不一致的信息,依然表示對經濟有信心,同時強調保持漸進加息十分必要。

對於市場擔憂的貿易摩擦,鮑威爾稱很難預料貿易政策對經濟的影響,但長期關稅偏高對經濟不利。

最近一段時間,美國10Y-2Y國債收益率利差徘徊於近十一年來低點——24BP。利差持續縮窄直到收益率曲線“倒掛”,被一些宏觀分析師認為是經濟衰退的先兆。點此查看收益率曲線“扁平化”正引起美聯儲高度重視。

在周二的一場回顧2008年金融危機的論壇上,美聯儲前主席伯南克(Ben Bernanke)表示,從歷史上看,收益率曲線倒掛的確是很好的判斷經濟下滑的信號,但現在可能已經不是瞭,監管的改變以及量化寬松政策都導致其市場信號意義被扭曲。他稱,從短期經濟前景來看,我們看到的一切都很強勁。

白宮首席經濟顧問庫德洛(Larry Kudlow)周三接受CNBC采訪時說,這些擔憂(編者註:指美國10Y-2Y國債收益率利差不斷收窄)是錯誤的,應該關註10年期國債與3個月國債的利差,這一利差還有約84個基點。截至周五,庫德洛所指的這一利差約90基點。

對全球金融市場影響廣泛的美國10年期國債收益率(IEF)本周上升6個基點(0.06個百分點)至2.89%。

原油連續三周下跌 “聰明資金”對佈倫特、WTI有分歧

截止7月17日的交易員持倉報告(COT)數據顯示,ICE Brent原油期貨(BNO)投機空倉增加近50%,NYMEX WTI原油期貨(USO)投機空倉減倉超過20%。常被稱為“聰明資金”的期貨投機資金對兩個合約的押註方向不同,顯示出看法分歧。

國際油價連續三周回落。本周油價波動劇烈,一周中有兩到三天波幅超過2%。國際基準ICE Brent原油期貨(OIL)主力合約收於73美元,周下跌2.56%。美國WTI原油期貨(CL)主力合約收於68.14美元,周下跌3.46%。

由於擔心供應過剩和貿易摩擦升溫,近期油價持續低迷。

對此,沙特能源部本周援引沙特OPEC理事Adeeb Al-Aama表態發佈聲明,稱供過於求的市場會趕走石油業可能的投資,抑制未來供應,沙特隻會讓出口量符合客戶的需求,不會試圖讓超出需求的原油進入市場。CNBC報道稱,沙特預計8月份原油出口將下降約10萬桶/日。

能源信息署(EIA)數據顯示,截至7月13日當周,美國原油庫存增加583.60萬桶,市場預期為減少280.9萬桶;汽油庫存減少316.50萬桶,預期為減少61.8萬桶;精煉油庫存減少37.10 萬桶,預期為增加116.1萬桶。EIA稱,上周美國原油日產量首次觸及1100萬桶。

周五,油服公司貝克休斯(BHGE)公佈的美國周度活躍原油鉆井設備(OIH)數量減少5臺,總數量為858臺。這項數據可為美國的未來原油產量提供線索,鉆探平臺數量減少意味著產量可能下降,這對於油價來說通常是個正面因素。

此外,洲際交易所(ICE)表示,將在今年第三季度推出新的WTI原油期貨合約,該合約在MMP位於東休斯敦(Houston)的碼頭進行報價、結算和交割。休斯敦位於德州東南部平原,龐大的產量和靠近港口是這一地區進行交割的主要優勢。

目前NYMEX的WTI合約在俄克拉荷馬州庫欣(Cushing)的倉儲中心設有交貨點。分析認為,此舉會在一定程度上削弱庫欣一直以來作為定價標準的樞紐地位。

COMEX黃金期貨(GC)(GLD)收報1231.9美元,本周跌0.8%。

倫敦金價(XAU)收報於1229.4美元,本周跌1%。過去六周,金價有五周錄得下跌,當前處於去年7月以來的最低水平。

世界黃金協會(WGC)預計下半年黃金需求會上升。一方面通脹可能繼續上升,另一方面全球貿易戰也會增加避險需求,且金價持續下跌,吸引力在增強。

數據顯示,俄羅斯在拋售美國國債的同時大量購買黃金。俄羅斯對美國國債的持有量從3月份的961億美元降至5月份的149億美元,創下11年來新低。俄羅斯央行行長埃爾維拉-納比尤利納說,削減美債是對金融、經濟和地緣政治風險評估的結果,他還表示購買黃金有助於俄羅斯資產的多元化。

美國總統特朗普和俄羅斯總統普京(Vladimir Putin)16日下午在芬蘭首都赫爾辛基會晤。普京向媒體表示,他確實希望特朗普能贏得2016年的美國大選。不過他重申,俄羅斯並沒有以任何方式為特朗普的勝利做出“貢獻”。

據Bitstamp交易所數據,北京時間21日9:00,比特幣現貨價格(BTC)在7200美元附近,而上周同期在6200美元附近。

有報道稱,全球最大資產管理公司貝萊德已成立一個工作組,專門研究是否應進軍加密貨幣及區塊鏈相關的資產領域,關註重點是其競爭對手是否正在進軍這一新興領域,以及對公司業務的影響。

20日,波羅的海幹散貨運價指數(BDI)(BDRY)報1689,較上周漲1.38%,。該指數周二報1721,刷新瞭年內高位。

BDI是散裝原物料的運費指數,可衡量鋼材、谷物、煤、礦砂等資源的海運費用。該指數由波羅的海交易所(Baltic Exchange)綜合海岬型(Capesize,40%)、巴拿馬型(Panamax,30%),及超靈便型(Supramax,30%)船運價指數編制而成。

市場數據、財報和展望

本周,多傢美國大公司公佈財報。包括奈飛、微軟和一些大銀行、資產管理公司。

奈飛(NFLX)周一盤後公佈的二季度業績指標普遍不及預期。報告期公司營收39.07億美元,不及市場預估的39.4億美元;每股收益0.85美元,高於預估的0.79美元。二季度全球新增515萬訂閱用戶,公司此前預估新增620萬,市場預期增627萬。奈飛預計三季度營收39.88億美元,不及市場預期的41.27億美元;預計三季度新增訂閱用戶500萬,不及預期新增約600萬。

本周,奈飛股價下跌8.8%。奈飛是年初以來股價表現最好的“FAANG”成員,漲幅接近翻倍。

對於“好孩子”(poster child),期望越高,“犯錯”的空間越小。

微軟(MSFT)2018財年第四財季及全年財報顯示,第四財季營收為300.85億美元,同比增長17%;凈利潤為88.73億美元,同比增長10%。“三駕馬車”表現突出,智能雲營收增長23%,商業雲同比增長53%,平板Surface營收首度突破10億美元。

微軟第四財季調整後每股收益和營收均超出華爾街預期,本周股價上漲0.8%,再創歷史新高。

全球最大資產管理公司貝萊德(BlackRock)(BLK)公佈的季報顯示,盡管營收優於預期,但資產管理規模增長放緩,二季度投資者從貝萊德的股票產品中撤出瞭224億美元,而流入股票產品的資金總額為178億美元。截至6月底,貝萊德管理資產規模(AUM)達6.29萬億美元。

貝萊德資產管理規模增速放緩,但ETF業務單元(iShares)仍維持瞭兩位數增幅(圖片來源:貝萊德、新浪財經《線索Clues》整理)

貝萊德CEO芬克(Larry Fink)稱,資產管理行業遭遇瞭放緩的流入,與當前投資者對市場環境的不確定有關。二季度,貝萊德凈流入200億美元,其中長期流入145億美元,低於分析師預期。在長期流入構成中,機構投資者流出88億美元,零售投資者及iShares部門分別流入55億美元、178億美元。點此查看ETF:一種讓美國“80後”趨之若鶩的投資工具。

本周,高盛(GS)、摩根士丹利(MS)、美國銀行(BAC)等公司財報表現優異,疊加國債收益率上升,金融股(XLF)錄得大幅上漲。

全球最大芯片代工商臺積電(TSM)周四公佈業績,預計下半年智能手機銷量將改善,這一利好帶動蘋果(AAPL)股價當日一度漲超1%。

FactSet數據顯示,截至周四,標普500指數成分股超過13%的公司公佈瞭二季度收益,其中85.1%超過分析師預期。投資者對本財報季的期望很高,FactSet調查的分析師預計,二季度盈利同比增長20%。

下周將公佈的重要數據、事項及提示有:周一的6月美國成品房銷售;周三的6月美國新屋銷售;周四的歐元區利率決議和新聞發佈會,6月美國耐用品訂單;周五的二季度美國GDP初值 。

下周將公佈財報的大公司有:周一的谷歌母公司Alphabet(GOOG)(盤後);周二的美國電話電報公司(T)(盤後);周三的Facebook(FB)(盤後)、可口可樂(KO)、波音(BA)、高通(QCOM)(盤後);周四的亞馬遜(AMZN)(盤後),英特爾(INTC)(盤後),電藝(EA)(盤後),Under Armour UA 雙肩包(UAA);周五的埃克森美孚(XOM)。

除瞭已公佈季報的奈飛,市場將高度關註“FANG”三巨頭——亞馬遜、谷歌母公司Alphabet,及Facebook業績表現。周五,特朗普及其幕僚多次提及的二季度GDP初值也將成為看點。

本周末,二十國集團(G20)財長和央行行長在阿根廷佈宜諾斯艾利斯舉行會議。據彭博報道,即將公佈的會議公報將一致警告貿易戰可能嚴重損害全球經濟增長。草案警告關稅戰導致“金融脆弱性上升,貿易和地緣政治緊張局勢升級,全球經濟增長失衡,不平等加劇”。

此外,草案內容還包含“新興市場雖然已經有所準備,但仍面臨‘市場震蕩’和可能發生的嚴重‘資本外流’”等。

(線索Clues/ 李濤)

持倉報告:油價過山車:“聰明資金”對佈倫特、WTI看法現分歧

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股市或接二連三下跌 未來會走向分化

數據:提前做“心理準備” 衡量證券價格波動風險

數據:A股周期行業估值水平大幅低於2600水平


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可樂優品亮相2018國際數字經濟博覽會

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受大范圍強降雪影響 武漢火車站高鐵列車大面積晚點
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2018-12-31 06:37:06

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安德瑪:耐吉愛迪達的年輕挑戰者

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

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盡管Under Armour Outlet 台灣及UA(Under Armour,紐交所交易代碼:UA)這個中文譯名還不太被中國消費者所熟知,但這個創立僅20年的運動品牌正顯現強大的競爭力。4月底Under Armour Curry籃球鞋及UA公佈今年第一季度全球業績,其凈利潤同比大增63%至1900萬美元,營收同比大增30%至10.5億美元,均好於市場預期。

事實上,從2014年開始,安德瑪在美國市場的銷售額甚至已經超過傳統運動巨頭愛迪達,下一個挑戰的就是耐吉。一個正的字母U下面嵌套一個倒的字母U的標志在美國已經毫無爭議地成為時尚。

打破耐吉愛迪達壟斷

曾經,耐吉和愛迪達在美國毫無挑戰地坐享運動品牌前兩把交椅。然而這一情況在2014年出現變化,成立僅19年的安德瑪當年在美國銷售額一舉超過愛迪達,一躍成為全美第二大運動品牌,並向耐吉發起挑戰。

安德瑪成立於1996年,創辦者是前馬裡蘭橄欖球明星KeVin Plank。作為一個專業運動員,Kevin Plank厭倦那種運動完以後身上棉制T恤被汗水浸濕的不舒適感覺,於是他發明研制瞭一種能讓運動員在劇烈運動中保持身體清爽和輕盈的新型材料。緊接著他說服兩支大學足球隊購買他的裝備,之後NFL球隊亞特蘭大獵鷹也穿上瞭這個牌子。此後,選擇安德瑪的球隊數量越來越多。

緊身衣是Plank解決自身痛點做出來的產品,也是安德瑪能夠迅速做大做強的明星產品。由於專註於改善產品舒適度,安德瑪很快就在美國功能性運動服市場占據超過70%的市場份額,遠超兩大巨頭耐吉和愛迪達。更重要的是,安德瑪用“棉是我們的敵人”的口號,引領瞭以吸汗滌綸為材料的體育裝備潮流。之後,耐吉推出瞭dri-fit pro系列、銳跑推出NFL裝備系列,都是仿效安德瑪的做法,試圖在尼龍、滌綸材料方面有所作為。

2005年11月18日,安德瑪進行首次公開募股。在首日交易中,就創造瞭當時歷史上第二高的首日升幅,股價由開市的13美元升至收市的26美元。

市場定位明確

明確定位消費群體成為安德瑪能夠取得成功的主要原因。Plank自己曾動容地說過:“雖然安德瑪已經成為銷售額超過10億美元的品牌,但我創辦它的目的一直沒有變,那就是做真正適合運動員的產品。”

安德瑪的目標消費群體是12歲至25歲的年輕人,它在年輕人群中掀起瞭專業運動的潮流。安德瑪發展的最終落點並不是職業運動員,而是另一類人,即非專業運動員。這類人群的定義是非職業,但願意勤奮運動。安德瑪做的就是不斷傳遞專業運動的理念,讓人們變得更加願意運動,或者更確切地說,更專業地運動。

業內人士指出,安德瑪首先在美國獲得成功也不是巧合。美國的運動市場發展最完善,消費者對專業運動裝備的需求越來越大,華麗的設計或者類似愛迪達走的休閑風,很難吸引有更高運動需求的消費者,他們轉而走進安德瑪的專賣店。

單品引爆市場口碑是安德瑪成功最關鍵的一點。早期產品開發時,Plank花五年時間一遍遍地推倒重來,最終打造出第一款T恤。在安德瑪的前十年,主要的精力放在吸汗T恤的研究上。早期Plank對擴展產品線非常謹慎,直到T恤產品質量完全穩定後,才開始銷售鞋、太陽鏡等其它運動裝備,但最初的吸汗T恤仍在不斷的迭代中,最新的T恤已經過60多次迭代。Plank認為,第一件產品能否引爆市場非常關鍵,它會為你將來進入其他領域積累很高的品牌忠誠度,因此一定要反復完善產品。

運動界的“蘋果”

相比安德瑪被人們單純認為是運動服飾品牌,Plank更願意成為一個科技公司,甚至是運動界的“蘋果”。在安德瑪位於巴爾的摩的總部的實驗室中擁有3D打印機、生態模擬室等高科技設備,其研發的ColdGEarInfrared技術能夠有效保留身體的熱力的同時除掉重量,讓運動員在冬季運動更加輕松自如。

Plank日前表示,“我註意到,現在大傢采訪我的時候,主題已經不集中在運動服飾,開始談科技瞭,他們甚至說安德瑪是一傢隱形的技術公司。”2011年,知名度還遠不及現在的安德瑪在官網上發起瞭針對13-24歲青少年的一個名為“UltiMATe Intern Program”活動,邀請來自全美各地的青少年以實習生的方式加入安德瑪,幫助其品牌在社區、數字化方面進行營銷活動推廣。這個活動召集瞭15000位報名者,並迅速幫安德瑪在Faebook和Twitter等社交媒體上打開局面,最終其在Facebook的粉絲增加瞭12萬,在Twitter上的跟隨者增加瞭4000人。

近來,安德瑪在打造數字化運動平臺方面也頻頻發力。近日,福佈斯甚至發文稱安德瑪已成為矽谷新的“威脅”。2013年11月,安德瑪花1.5億美元收購運動鍛煉追蹤應用Map My Fitness。去年2月,該公司又分別花費4.75億美元和8500萬美元收購瞭熱量計數應用My Fitness Pal和歐洲健身應用Endomondo。今年1月,又與HTC合作,共同打造在線健康社區和推出可穿戴設備。經過這些前期鋪墊,安德瑪最終推出自傢的“Under Armour Record”這款應用,正式對標耐吉的Nike+。

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AJ系列,歷代回歸——AJ2

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

灌籃高手 Jordan 及Air Jordan II(1986-1987): Air Jordan II 經過1985-1986因骨折缺陣64場的失敗賽季後, MJ於86-87賽季卷土重來,參加瞭所有82場常規賽, 並以平均37.1分取得職業生涯首次得分王寶座和扣

灌籃高手 Jordan及Air Jordan II(1986-1987):

Air Jordan II

經過1985-1986因骨折缺陣64場的失敗賽季後, MJ於86-87賽季卷土重來,參加瞭所有82場常規賽, 並以平均37.1分取得職業生涯首次得分王寶座和扣籃大賽冠軍, 同時NIKE也於同年推出 Jordan 10及Air JordanII 。

Air Jordan II

Air Jordan II 由 Bruce Kilgore 所設計, 分MID與LOW兩款,而意大利生產及設計令AJ II 外型上與當時的籃球鞋不同, 而Bruce所講當時用於AJ II 的註塑模具技術,隻能在意大利可以做到,這雙AIR JORDAN也是唯一一雙產自與意大利的JORDAN鞋。而經典的插翅籃球從鞋幫移到瞭鞋舌上,另外AJII 是最後一次使用Air Jordan飛翼Logo的AirJordan,它的皮革上則大膽采用瞭少見蜥蜴皮。喬丹2代簡潔的設計是很多人迷上它的主要原因,本款鞋的科技含量仍然不高,依舊是硬質耐磨大底,但是在鞋面的用料上更為考究。

Air Jordan II

AJ II 原版由於產量稀少, 加上質優料靚, 成為收藏傢中的一個終極目標,但現在要一雙全新有盒有小冊子已是天文數字,退而求其次可以找找94年的復刻版,當年復刻版確實無人問津 (old school未流行),現在找一對標準SIZE全新94 Retro 版,請準備最少$400.00美金吧!

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愛迪達的自我救贖:“危機”並存 如何找回消費

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2017年08月15日16:01來自:財經天下周刊 周長賢 核心提示:如今的體育用品行業,競爭態勢已非常激烈,除瞭耐吉、 Under Armour 帽T 之外,還有中國品牌如安踏、361度等環伺,對愛迪達來說
2017年08月15日16:01來自:財經天下周刊 周長賢
核心提示:如今的體育用品行業,競爭態勢已非常激烈,除瞭耐吉、Under Armour 帽T之外,還有中國品牌如安踏、361度等環伺,對愛迪達來說,“危”“機”並存。
Herzogenaurach(簡稱 Herzo )是德國巴伐利亞州的一座小城,愛迪達集團全球總部就坐落在小城的東北部。

這片被稱為World of Sports(WOS)的建築群,很像一隻倒置的鞋子。WOS占地346英畝,從北面的正門進去,正對面是愛迪達消費者中心。左側是一座造型奇特,名為Laces的建築,旁邊是以愛迪達創始人Adi Dassler為名的運動場。右側是一片人工湖,與屢獲殊榮的員工餐廳Stripes(條紋)相鄰。

不遠處,即是行政人員辦公樓,Adi Dassler的塑像坐落於樓外開闊處。Adi Dassler面向之處,就是現任CEO卡斯帕 羅思德(Kasper Rorsted)的辦公室。

羅思德現年55歲,2016年8月加入愛迪達,10月1日正式接任CEO。事實上,早在2016年1月18日,愛迪達集團就已正式宣佈瞭羅思德的任命。之所以將前任CEO赫伯特 海納(Herbert Hainer)的任期保留至2016年9月30日,是為瞭確保與羅思德的平穩交接。

海納自2001年擔任CEO以來,位置一直穩如磐石。2014年3月4日,他再次獲得連任,任期延長到2017年3月。在宣佈海納的連任任命時,愛迪達集團監事會主席Igor Landau曾表示,這樣可以更從容地挑選海納的繼任者。

那麼,在不足兩年的時間裡,愛迪達究竟出瞭什麼問題,致使海納提前去職?新任CEO羅思德,能做得比海納更好嗎?

危機突降

赫伯特 海納出生於1954年,1987年加入愛迪達,曾先後在歐洲、非洲和中東擔任管理崗位。2001年3月,他成為愛迪達集團董事會成員,同時升任CEO。

彼時的海納,有著卓越的判斷力與決斷力。2002年,愛迪達敏銳地看到人們在日常休閑生活中穿戴運動產品的趨勢,決定把產品分為運動表現(performance)與運動經典(originals)兩大系列。前者繼續強調提高專業運動員的運動成績,後者則把以前的一些產品做瞭品牌概念上的轉化,成為將運動元素融入潮流生活方式的品牌。

由此,愛迪達引領瞭一股延續至今的運動休閑風潮,並開啟瞭長達10年的穩步發展期。

事情的轉機,發生在海納連任那一年。

2014年下半年,到底發生瞭什麼? 在2015年11月11日發表的一篇博客中,愛迪達集團首席傳播官Jan Runau揭開瞭這場危機的謎底。

在經過長達10年的相對穩定增長後,2014年7月31日,愛迪達集團突然發佈盈利預警。Jan Runau稱,簡而言之,受匯率波動、烏克蘭政治沖突、高爾夫市場疲軟等多個不可控因素影響,愛迪達集團不得不發佈盈利預警,並由此引發瞭媒體一波又一波關於該集團業績表現的負面評論。

發佈盈利預警一周後,愛迪達集團公佈瞭2014年上半年財報。在投資者電話會上,海納一開口就表達瞭歉意,稱18個月以來,由於未能達到預期目標,集團承受瞭很多外來壓力。他坦承,這是由於管理層執行失誤,願意承擔全部責任。同時,海納公佈瞭整改措施。

對於下滑嚴重的泰勒梅愛迪達高爾夫業務,海納表示因為市場上仍有庫存,將慎重考慮新品發佈節奏。同時,由於市場對高爾夫產業發展預期較低,將啟動對該項業務的重組計劃。對於俄羅斯和獨聯體市場,集團將減少近兩年的開店計劃。

從結果來看,海納的整改計劃收效甚微,特別是泰勒梅愛迪達高爾夫業務,2014年銷售額下跌瞭28%。雪上加霜的是,愛迪達集團最為重視的三大市場之首北美洲,銷售收入也下降瞭6%。

這是內憂。讓證券分析師和媒體不斷提及的,還有愛迪達的外患。由於美國銷量下滑,愛迪達已經失去瞭在北美市場的第二把交椅,將其讓給瞭運動品牌新秀Under Armour(Under Armour 連帽)。

但這已不是海納在任內遇到的第一次危機。2008年10月,席卷全球的金融危機就曾給愛迪達集團和海納沉重一擊。2009年,愛迪達集團營業額同比下滑3.9%,凈利潤更是同比下滑61.8%。

那一年,愛迪達在中國市場的表現也不如人意。2008年北京奧運會之前,愛迪達在中國保持每年50%的增長,與耐吉持平。進入第四季度後,中國經濟急轉直下,愛迪達被殺瞭個措手不及。由於之前對中國市場前景預期過高,導致愛迪達庫存高企。

對此,海納曾對中國媒體解釋,愛迪達推行訂單管理的預售制度,一般來說是提前6個月賣貨。8月份奧運會進行時,已經在處理2009年第一季度的訂單,而當10月份金融危機到來時,產品已經進入零售網絡。另一個原因,則是奧運會後人們選擇減少消費,緊接著金融危機到來。

危機的後果是,愛迪達在中國花瞭1年多的時間處理庫存和渠道問題。在那段艱難的歲月,海納多次往返中國,希望利用這次危機強化愛迪達在中國市場上的地位。

2010年1月,海納調兵遣將,將馬來西亞人高嘉禮(Colin Currie)調任愛迪達大中華區,任大中華區市場和銷售高級副總裁。高嘉禮於2005年1月加入香港愛迪達,曾負責香港、臺灣地區業務,深諳中國文化。1年後,他順利接替杜柏瑞(Christophe Bezu),升任大中華區董事總經理。

經過一番內部架構調整後,2010年底,海納宣佈瞭新的發展戰略 通往2015之路 ,稱在未來5年內要將銷售額提高45%~50%。

在之後的3年,愛迪達集團艱難地保持著低速增長。到瞭2015年3月5日,愛迪達發佈2014年報,結果讓人們大吃一驚。愛迪達集團凈利潤下降27%,從2013年的7.73億歐元下降至2014年的5.64億歐元。

2014年初時,包括海納在內的幾乎所有人都認為,由於愛迪達在巴西世界杯上投入瞭重金,這一年必將是豐收之年。誰也沒想到,集團竟會遭遇如此大的挫折。對於海納來說,後果則更為嚴重,其耗費3年時間重建起來的監事會對他的信任再次崩塌。

2015年初,市場上傳言愛迪達集團已經開始尋找海納的繼任者。有人甚至認為,1年之後,愛迪達可能會出現聯合CEO共掌權柄的局面。

在之後舉行的投資者電話會上,有分析師問起那則市場傳言,海納正面回應,這不是謠言。他半開玩笑地說, 我相信,這個過程將花費一些時間。我的合約到2017年3月,還有兩年多的時間。因此,在之後的電話會議上,你們還要繼續忍受我。 同時,他建議分析師們關註3周之後發佈的新的5年計劃。

3月26日,愛迪達推出瞭新的5年計劃 立新 (Creating the New)全球戰略框架,重點是顯著提升品牌吸引力,進而實現強勁的銷售增長,強化盈利能力。

隨後,在 立新 戰略的基礎上,愛迪達集團提出瞭3大戰略方針。

速度:愛迪達給自己設定瞭成為首傢真正快速的體育用品公司這一目標。

重點城市:愛迪達的銷售和市場營銷活動聚焦6大全球重點城市:紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎、上海和東京。

資源開放: 資源開放 模式以愛迪達與來自工業、體育和娛樂領域的外部合作夥伴以及消費者之間的開放式合作為基礎。

老帥退位

如同其溫和的外表一樣,海納對於資本運營也較為保守,在其任內,愛迪達集團僅有兩筆著名的收購。2005年8月,愛迪達以38億美元的價格收購銳跑(Reebok)。這筆交易包括2004年銳跑全資收購的冰球品牌CCM,與1986年收購的跑鞋品牌樂步(Rockport)。隨後,adidas-GROUP集團成立,旗下擁有adidas、TaylorMade、Reebok等品牌。

2015年8月,愛迪達從德國報業集團Axel Springer和其他股東處,以2.2億歐元買下奧地利移動健身應用開發商Runtastic。Runtastic當時擁有約7000萬位註冊用戶,提供20多款App,涵蓋多種耐力、健康和健身活動。

其實,愛迪達已經有自己開發的移動健身應用體系miCoach。對於此次收購,有評論認為,這是為瞭對標耐吉推出的Nike+、安德瑪投資的健身應用MapMyFitness。

根據愛迪達的說法,此次收購符合公司的策略:通過運動科學、感應技術、可穿戴和數字通信平臺在內的舉措,利用科技提升運動表現。

然而,這筆收購似乎不是海納的本意。在2015年3月5日的電話會上,他還表示堅持要做好miCoach,將來可能賣出更多的智能手表。海納又認為,相比其他業務來說,這隻是很小的一部分。

直到此時,海納仍信心滿滿。不過,一件意想不到的事情發生瞭。

2015年,埃及巨富Nasser Sawiris、比利時億萬富翁Albert Frere等數位投資人收購瞭愛迪達的部分股權。隨後,Sawiris與Frere指派瞭一位代表,成為愛迪達董事會成員。

新董事會顯然對海納最近幾年的表現頗為不滿,2015年集團營業利潤率僅為6.3%,遠低於耐吉的14%。而讓人詬病的是,銳跑品牌自被愛迪達收購後江河日下,令投資者深感失望。有分析者稱,新股東的不滿可能是導致海納提前離任的最大誘因。

2016年8月4日,愛迪達集團如期發佈半年報。此時,海納正在千裡之外的巴西,準備參加即將於第二天舉行的裡約奧運會。他通過電話全程參與瞭財報發佈會。

半年報發佈會正式開始前,負責投資者關系的副總裁Sebastian Steffen說,毫無疑問這是一次特別的電話會,因為這將是海納擔任CEO以來最後一次參加財報發佈。Steffen還宣佈於8月1日加入董事會的羅思德將列席會議,不過,由於他剛入職3天,還不能回答任何問題。

在之後的投資者電話會議上,一位證券分析師連續向海納拋出幾個問題:在過去15年的任期中,你最引以為傲的成績是什麼?在哪個領域內取得的進步最大,對哪個領域最為失望?

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運動裝備+健身科技 轉型中的安德瑪找到新藍海瞭

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贏商網 http://www.winshang.com2017年01月23日09:51來自:Forbes Trefis Team
核心提示:UA Outlet 台中(Under Armor)這傢近年發展迅速的公司很清楚將科技與產品結合的重要性,尤其是在互聯健身科技領域,總是扮演著行業開拓者的角色。
數據正逐漸成為當今社會中最寶貴的財富。不誇張地說,在我們生活的方方面面,我們所做的一切都在被某個地方的數據庫記錄著。在記錄下這些信息後,分析師們通常會利用所得數據繪制圖像,作出推論,並對人群與他們在任何事物上的選擇、傾向進行歸納。現如今,這種算法也被引入瞭健身領域。專門的健身應用與記錄工具可以在使用者健身的同時收集關鍵數據。程序隨後會對這些數據進行分析,向使用者直觀地呈現他們在身體機能方面的提升,並提出針對性的建議。換句話說,科技如今已經可以指引我們進行體質的增強。行業先驅們促成瞭如今的改變。自進入千禧年後第二個十年起,Under Armour矽膠皮帶(Under Armor)便一直處於革新的前沿。

這傢近年發展迅速的公司很清楚將科技與產品結合的重要性,尤其是在互聯健身科技領域,他們總是扮演著行業開拓者的角色。舉例而言,安德瑪運動服裝生意的基礎就是其研發的具有排汗功能的高科技面料。不過,他們正努力在科技領域上升到一個新的高度。安德瑪正致力於智能服裝的開發,其精髓在於將電子功能和數據收集系統與纖維融為一體。據安德瑪CEO凱文 普蘭克(Kevin Plank)介紹,安德瑪將在2020年之前推出500億個配備瞭芯片的零售產品。普蘭克希望公司可以成為科技浪潮之下運動服飾的行業龍頭 具體來說,研發具有生物識別技術的服飾。對安德瑪有利的是,他們在運動緊身衣市場的領先地位以及與其用戶群體的緊密聯系,看上去都將在很大程度上幫助他們實現既定目標。

安德瑪在互聯健身領域邁出的第一步是在2013年,他們以1.5億美元的價格收購瞭健身追蹤應用MapMyFitness。不久,安德瑪又以一紙價值5.6億美元的合約拿下瞭MyFitnessPal和Endomondo兩款健身應用。然而直到2015年,安德瑪才推出瞭他們自己的互聯健身業務:他們在旗下的UA Record、MapMyFitness、Endomondo和MyFitnessPal四款移動平臺上搭建瞭數字健身社區。

去年年初,在拉斯維加斯舉行的國際消費類電子產品展覽會上,安德瑪發佈瞭公司的第一個互聯健身項目。普蘭克向公眾展示瞭全球首款互聯健身系統UA HealthBox,其中包括具備藍牙功能的智能體重秤、心率測試帶及一款可以追蹤步數、距離、靜息心率與睡眠情況的運動腕帶。此外,智能跑鞋SpeedForm Gemini 2也在這次展會上得到瞭亮相機會,這款跑鞋的鞋跟處置有芯片,可以記錄使用者的步頻、步幅與運動距離。以上裝備所記錄的數據都儲存在安德瑪的應用UA Record中。這款應用隨後會對數據進行分析,為使用者提供健身過程中的高階分析數據。

目前來看,安德瑪的健身革新取得瞭不俗的反響。應用資源中心(應用測試公司Applause下屬的研究機構)的一項報告顯示,相比耐吉與Fitbit,安德瑪明顯更受用戶的青睞。此外,安德瑪的四款應用(UA Record、MyFitnessPal、MapMyFitness和Endomondo)均獲得瞭遠超平均標準的評分。更直觀地來看,第四季度剛過半,安德瑪的互聯健身平臺就已經擁有超過1.9億的註冊用戶,提前完成瞭年度目標。對於一傢冒險轉向,從運動裝備向體育科技領域開辟道路的公司而言,這無疑是個利好消息。畢竟,這仍是一個處於發展初期的市場,一切都還在摸索之中。

總而言之,安德瑪看起來已然步入正軌。隨著互聯網普及率的上升,智能手機價格的低廉化,以及人們健康意識的提高,看樣子凱文 普蘭克已經帶著安德瑪的未來一躍而入這片新興的藍海。當然,在這廣袤和未知之下,仍是一個 要麼成功,要麼毀滅 的迷局。

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Under Armour靠什麼與行業巨頭Nike和Adidas競爭?

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贏商網 http://www.winshang.com2016年06月07日10:14來自:礪石商業評論 核心提示:最近幾年, Under Armour 開箱 和Under Armour是怎樣從一傢小型企業,通過差異化策略發展壯大,最終實現與行業巨頭
贏商網 http://www.winshang.com2016年06月07日10:14來自:礪石商業評論
核心提示:最近幾年,Under Armour 開箱和Under Armour是怎樣從一傢小型企業,通過差異化策略發展壯大,最終實現與行業巨頭NIKE和adidas同臺競爭?
在運動鞋服市場,長期以來都是耐吉和愛迪達兩傢獨大,但最近幾年,安德瑪(UA 鞋子尺寸和Under Armour)以極其迅猛的姿態橫空出世,高速的發展,鮮明的專業性和科技化品牌個性,吸引瞭大量專業選手和運動愛好者簇擁。怎樣從一傢小型企業,通過差異化策略發展壯大,最終實現與行業巨頭同臺競爭?看安德瑪如何做到這一切。

當斯蒂芬 庫裡在NBA賽場光芒閃耀,他腳下的安德瑪(Under Armour),也像他匪夷所思的三分球一樣橫空出世。

提到服裝產業,很多人都會不自覺的皺下眉頭,這是一個巨頭林立、競爭激烈,產品同質化嚴重的產業。正是在這樣艱難的環境中,安德瑪走過20年的發展道路,成為瞭如今全球最炙手可熱的鞋服品牌。

長期以來,安德瑪的銷售數額保持瞭快速增長。根據研究調查機構FactSet的數據顯示,自2005年四季度IPO以來,安德瑪僅僅有兩個季度沒有到達10%以上。

整個2015財年,安德瑪總收入達39.633億美元,比前一年度上漲接近三成。產品的大受歡迎,讓其成為瞭美國市場的第二大運動鞋服企業,超越常年位居次席的愛迪達,僅次於耐吉。

2016年一季度,安德瑪營收水平進一步暴增,單季激增30%達到10.5億美元。受益於當傢球星斯蒂芬 庫裡的優異表現,其鞋類產品的收入同比去年增長瞭64%,這個數據在如今的體育鞋服行業中,足以令人瞠目結舌。

相比耐吉和愛迪達遍佈全球的業務觸角,安德瑪所完全依仗的市場,截止目前仍隻有美國本土,包括中國在內的國際市場基本尚未真正發力。這意味著其未來擴張盈利的機會仍然非常多。

目前華爾街給瞭其行業最高的40倍市盈率估值,遠超耐吉的24倍,愛迪達的30倍。這顯示瞭分析師對其未來成功進行市場擴張,以及營收水平高速增長持有的樂觀態度。

發傢起源:細分+地推

縱觀安德瑪的發傢歷史, 細分 是其中最關鍵的因素之一。

這傢企業的創始人Kevin Plank曾經是一名美式橄欖球運動員,在並不成功的運動生涯中,他沒有取得耀眼的戰績。但他發現對於運動員來說,傳統的棉質服裝吸汗容易,但極難幹燥,這讓很多人頭疼不已,卻不知道怎樣解決。

因此他把自己一條透氣短褲的成分標簽撕瞭下來,在一傢面料店買瞭同樣質地的佈料,然後在紐約服裝區找到一個生產商,花460美元縫制瞭7件樣品送給隊友,結果大受歡迎。

一樁生意就這樣開始瞭。最初幾年的安德瑪產品非常專註,主要制作透氣性好、排汗能力強的化纖制運動緊身衣,這種產品非常適合肌肉發達、易出汗的運動員。

對於初創企業來說,根本沒有足夠的營銷預算去簽約知名球星。因此Plank采取的辦法,是積極的開展 地推 營銷。從炎熱、運動員們更易出汗的地區開始,逐一攻占各地小有名氣的職業球隊,獲取影響力,安德瑪就這樣在創業初期站穩瞭腳跟。

與耐吉、愛迪達的差異化競爭

在體育產品的市場上,所有企業都面臨著貌似永遠都翻越不過去的大山:耐吉、愛迪達。在安德瑪之前,這兩傢企業已經很久沒有遭遇過強勁的競爭對手。

而安德瑪對抗這兩個巨人的初期手段,就是單品引爆+差異化競爭。

安德瑪在1996年就已經成立,但直到2010年左右才開始真正實現爆發式的增長。在這之前,他們傾盡全力做瞭一件最重要的事:做吸汗透氣性能強大的T恤產品。

從這傢企業成立的那一刻,它就專門負責為專業運動員制造裝備,而非 服裝 ,這讓其天生擁有瞭專業性極強的產品與品牌定位。隨後專註於透氣緊身T恤的制造,也很好的延續瞭這樣的思路。

Plank並未急於將其產品通過海量的營銷手段,推銷給普羅大眾,而是選擇深耕專業運動渠道,特別是美式足球和專業的健身領域。在這兩大領域中,安德瑪先後建立起來瞭強大的品牌認知度。

以至於有網友評論說,隻要進入健身房,能看到的運動服基本都是安德瑪品牌的。

橄欖球運動員和專業健身人士膨脹的肌肉、完美的體型和線條,都讓安德瑪的T恤產品看起來似乎會有一種 魔力 ,能夠讓穿著者擁有更專業的運動能力,以及更棒的身材。

而此時的耐吉、愛迪達,則更傾向於讓運動產品變得更加時尚,各種印花T恤、細腳褲、籃球鞋、滑板鞋都自覺不自覺的與潮流、青春時尚、乃至性感美女搭上關系。

愛迪達甚至專門有時尚品牌三葉草和Y-3,耐吉也將旗下品牌匡威(Converse)從一個專業的籃球鞋服品牌,轉型成一個街頭風格濃鬱的時尚品牌。

脫離運動的范疇,雖然可以讓耐吉和愛迪達收獲更多的市場空間和更廣泛的目標客戶,但也不可避免的削弱瞭自己的 運動基因 ,這剛好給瞭安德瑪乘虛而入的機會:總會有人渴求專業的運動產品,和更專註的運動精神。

科技企業而非服裝企業

差異化的實現手段不僅來自品牌專業性的塑造,更來自於充滿科技感的產品,以至於有人直接將安德瑪定義為科技公司,而非單純的運動產品企業。

想要讓T恤和鞋類獲得更好的吸汗和透氣能力,其面料就必須采取化纖材料為主。但此前的面料產業中,化纖產品雖然輕便,但往往在厚度、柔軟度、防靜電等指標上,難以形成優勢共存。它們要麼太厚,要麼不夠柔軟,要麼柔軟卻容易產生靜電。

但安德瑪通過長期、專註的研發合作,讓化纖面料在穿著體驗上獲得瞭長足的進步,其產品透氣、輕薄,同時沒有靜電產生,非常適合作為緊身衣緊貼皮膚表面。

其經典的、采用創新面料的產品包括 HeatGear熱裝備 ,以及 ColdGear冷裝備 ,面料輕盈,無負贅感,能夠迅速蒸發汗液,讓運動者在酷熱狀態下的運動,也能夠保持身體幹爽輕盈。

這些面料產品雖然並未安德瑪原廠制造,但正是其通過註重關註使用者的需求,采取瞭從消費需求反推原材料生產的經營理念,介入原材料的研發環節,真正適應瞭特定消費者的特定產品需求,從而贏得瞭消費者的好感和專業化、科技化的認知。

科技化的產品定位,和真正從消費者需求出發,正是未來C2B商業模式最清晰的寫照。

而在科技化的另一方面,安德瑪自2013年開始,也開始兇猛的進軍運動科技領域。 2013年11月曾以1.5億美元收購數字健身技術公司MapMyFitness,2015年年初,又斥資5.6億美元收購瞭兩傢健身應用開發商MyFitnessPal和Endomondo,從而進軍瞭食物、營養和健身追蹤,以及歐洲健身APP應用市場。

通過這幾次收購,安德瑪成功的超越耐吉,成為世界上最大的數字化健身運動應用+社區企業。通過用戶在運動過程中上傳的海量數據,安德瑪進行大數據分析,進一步明確用戶在運動中的需求,從而進行與之相適應的研發和生產。

同時,這些APP應用可以更好的指導用戶,進行更專業的運動訓練。MapMyFitness聯合創始人凱文 卡拉漢(Kevin Callahan)稱, 我們知道你何時鍛煉,以及怎樣鍛煉。對於像安德瑪這樣的企業,他們對此十分感興趣。他們整合瞭我們的許多數據之後,會幫助他們銷售運動裝備,安德瑪也能利用這些信息來幫助用戶更好地鍛煉,成為一名更好的運動員 。

在這個全球最大的科技運動社區平臺上,還能夠引入包括專業運動飲食、運動旅遊等大量個性化的服務產品,都將以寫付出產品強大的營收能力作為支撐,在未來逐級展開。

從一件透氣T恤起傢,一直到全球最具專業性、科技感的服裝企業,並實現爆發式增長,安德瑪真正做到瞭 不走尋常路 ,教科書一樣的為中國企業指明瞭一條細分切入、專業化、科技化的發展道路,新鮮勁爆。它的發展歷程,對各個行業的企業來說,都有很強的現實指導意義。

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UA官網攜手巨石強森推出Project Rock訓練鞋新配色

UA安德玛 指的是美國體育運動裝備品牌。Under Armour(紐約證交所代號UA)的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。同時公司也為其他運動設計製造了不少裝備。 UA官網
UA安德玛指的是美國體育運動裝備品牌。Under Armour(紐約證交所代號UA)的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。同時公司也為其他運動設計製造了不少裝備。
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UA官網與“巨石”Dwayne Johnson攜手推出的Project Rock系列訓練產品一經推出受到了很多人的追捧,尤其是熱愛健身訓練的朋友。而此次Project Rock系列迎來了全新的鞋款配色,織物鞋面以淺灰、深灰、亮黃三種顏色示人,UA籃球鞋搭配黑色元素,經典耐看,鞋尾處碩大的“牛頭”Logo標示著鞋款主人的身份,為你的健身訓練提供助力。目前UA門市暫無具體發售資訊,更多訊息還請多多留意我們的後續報道。

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